Корзина
49 отзывов

Корпоративная газета

  Корпоративная газета , фото 1
next previous
Услуга

от 250 Тг.

  • +7 показать номер +7 (775) 877-77-88 Аида
  • +7 (727) 354-04-05 Аида

Заказ только по телефону

  • Адрес и контакты
    • Телефон:
      +7 (775) 877-77-88, Аида
      +7 (727) 354-04-05, Аида
    • Контактное лицо:
      Аида
    • Адрес:
      г Алматы ул Яссауи уг.ул.Джандосова, Алматы, Казахстан
    • Email:
      safia-aida@mail.ru

Корпоративная газета — периодические печатные издания, радио-, теле-, видеопрограммы, интернет-сайты, интернет-порталы или иная форма периодического распространения социальной информации, служащая интересам определенной компании и выпускаемая по её инициативе.[1]

Чаще всего корпоративные СМИ не содержат информации о других субъектах бизнеса, за исключением отраслевых изданий, которые выпускаются на средства одной или нескольких компаний и содержат информацию, значимую для всех профильных организаций отрасли.[2]

Корпоративные периодические печатные издания могут выпускаться как самой компанией, заинтересованной в их выпуске, так и с привлечением сторонних организаций, специализирующихся на издательском аутсорсинге.

 Такая газета как нельзя лучше, чётко и ясно раскрывает внутренний мир компании, определяет философию и основные цели организации. Благодаря возможности печатания корпоративной газеты, рядовые сотрудники крупного предприятия или компании всегда могут быть в курсе последних новостей, событий, кроме того, поближе познакомиться с руководством. В нынешнее время, многие используют существующие информационные возможности. Именно поэтому есть компании, выпускающие несколько собственных печатных изданий.

о сфера влияния корпоративной газеты на этом не заканчивается. Помимо освещения деятельности самой компании, газета может быть использована в рекламных целях с целью привлечения потенциальных клиентов и новых партнеров по бизнесу.

Возможность компании иметь собственную корпоративную газету может свидетельствовать о респектабельности и финансовом благополучии не только самой компании, но и руководства также. Не стоит воспринимать иотноситься к корпоративной газете как обычному буклету или проспекту. Такая газета обладает огромным потенциалом в осуществлении первоклассной рекламы, необходимо просто очень грамотно и толково отнестись корганизации рекламной кампании.

При издательстве газеты, необходимо учитывать определенные правила. Естественно в любой компании ежедневно происходит масса событий. Основная задача редакции корпоративной газеты – это грамотная работа при сортировке событий, нужно придерживаться выбранных целей и задач. Весьма полезно будет, спустя некоторое время, в газете создавать новые рубрики, идеи которых можно почерпнуть из деловых СМИ. Не стоит ориентироваться только на внутреннюю жизнь предприятия или компании.

В начале многие компании выпускают газеты стандартного вида в четыре полосы. Но время не стоит на месте, а вместе с тем растут и объёмы корпоративных газет. В них всё больше идей находят своё место. Так, обычная тонкая газета, предназначенная для сотрудников компании, может вырасти в журнал, который будет распространяться за пределами компании.

Как правило, корпоративная газета выпускается ежемесячно, хотя можно наладить еженедельный или ежеквартальный выпуск. Всё зависит от возможности и желания компании. Издавая газету, следует опираться на лидирующие образцы печати в деловой сфере. Необходимо установить жёсткие рамки по срокам выхода газеты, так как их срыв может негативно сказаться на репутации компании.

Выпуск корпоративной газеты доверьте профессионалам. При правильном подходе в организации корпоративной газеты, Вы сможете сделать хорошую рекламу. А реклама – это новые клиенты и партнеры, а значит, процветание Вашего бизнеса!

Корпоративная газета — это не только источник информации для сотрудников о положении дел в компании,но и визитная карточка организации для клиентов. И даже источник дохода для аптеки. При этом корпоративная газета может выходить как в крупной аптечной сети, так и в одиночном учреждении.

Размер не главное

Размер вашего предприятия никоим образом не может быть помехой для издания корпоративной газеты. Просто необходимо подобрать себе правильную версию этого средства массовой информации. Но для начала определимся с его целями.

Типичные цели корпоративной газеты — формирование единого информационного пространства и управление отношениями с персоналом руководства компании/аптеки. Корпоративное издание не ставит перед собой цели добиться, чтобы все читатели (сотрудники) думали одинаково. Ее задача, чтобы их мысли устремились в одном направлении.

Корпоративная газета нужна для того, чтобы:

  • сплотить коллектив;
  • донести до него ценности компании;
  • сформировать адекватную корпоративную культуру;
  • управлять отношением сотрудников к происходящим в компании процессам, изменениям;
  • создать площадку для обмена идеями и мнениями;
  • мотивировать на профессиональные достижения;
  • информировать клиентов о жизни компании, акциях и т.д.

Каждому по потребности

В зависимости от информационных потребностей сотрудников, задач, которые ставятся перед корпоративной газетой, финансовых и технологических возможностей, корпоративная газета может быть:

• в электронной версии — актуальна для крупных аптечных сетей, сотрудники которых имеют постоянный доступ к компьютерам, объединенных в единую сеть.

Основные разделы:

  • новостная лента;
  • информационно-аналитическая информация;
  • oфициальная информация;
  • форумы для общения сотрудников друг с другом и с руководством.

Плюс электронной газеты: подобная версия требует минимальных затрат на издание и распространение.

Минус электронной газеты: ее нельзя вручить клиентам компании.

Отпечатанная в типографии — самый традиционный вариант газеты; такое издание целесообразно издавать для того, чтобы распространять не только среди сотрудников, но и среди клиентов аптечной сети; соответственно тираж будет достаточно большой.

Плюс традиционной газеты:

• возможность привлекать рекламодателей;
• возможность распространять печатную версию газеты среди клиентов.

 

 Статья


 
 

Корпоративная газета – зеркало фирмы

 

Компании растут, системы их управления усложняются, а приказы, распоряжения и отчеты движутся в потоке не знакомых друг с другом менеджеров. «Кто эти люди?» – восклицают директора, проходя утром по офису. Наладить связь между сотрудниками и руководством можно с помощью корпоративной газеты.

В мировой практике корпоративные издания выполняют социальную функцию. Подобная пресса – это инструмент управления компанией. Ее роль в процессе бизнес-коммуникаций недооценивать нельзя.

Выпуск корпоративного издания необходимо рассматривать как проект со всеми его атрибутами: концепцией, целями и задачами, материальными и кадровыми ресурсами. Мы разберем вид внутрикорпоративной газеты, предназначенной только для сотрудников компании.

Задачи и цели

Универсальной концепции корпоративных изданий не существует. Чтобы правильно ее определить, нужно в первую очередь знать саму компанию, ее миссию и стратегию, цели и задачи, иметь представление об информационных потребностях сотрудников. Кроме того, нужно иметь сведения об отрасли фирмы, ее продуктах или услугах, соотношении интеллектуального, физического труда и продаж в бизнесе, сильных и слабых сторонах.

Этими знаниями, как правило, обладают акционеры и топ-менеджеры компании, которых можно объединить в редакционный совет. Он в режиме «мозгового штурма» должен определить основные направления редакционной политики издания, утвердить состав редакции (проектной группы), которая должна будет предложить структуру, формат и периодичность газеты.

В ряде фирм выбирают иной путь. Руководство одобряет общую идею, отдавая все прочие процессы на откуп редакции. Этот вариант предпочтителен для компаний с демократичной культурой управления, где высока доля интеллектуального труда. Редакционный совет пригодится крупным компаниям с жесткой иерархией, холдингам.

Следует иметь в виду, что даже малейшие расхождения во мнениях акционеров и руководства компании не должны отражаться на страницах корпоративной газеты. В издании не нужно публиковать разгромные фельетоны и полезную конкурентам инсайдерскую информацию. Цели газеты не должны расходиться с целями и задачами компании-издателя.

Типичные цели корпоративной газеты – формирование единого информационного поля и управление отношениями с персоналом руководства (акционеров) компании.

Подобное издание поможет сплотить коллектив, донести до него ценности компании, сформировать адекватную корпоративную культуру, управлять отношением сотрудников к происходящим в компании процессам, изменениям. Газета должна создать площадку для обмена идеями и инновациями, мотивировать на профессиональные достижения. Это далеко не полный перечень задач, в решении которых поможет корпоративная газета.

Важно помнить, что газета – всего лишь инструмент. С ее помощью нельзя добиться, чтобы все читатели (сотрудники) думали одинаково. Можно лишь постараться, чтобы они думали об одном и том же.

Интернет-страница против печатной версии

Прежде чем решать, в каком виде должно быть корпоративное издание, нужно исследовать информационные потребности сотрудников, задачи, которые ставятся перед корпоративной газетой, оценить финансовые и технологические возможности.

Для начала следует определиться с техническим исполнением.

Если читатели вашей газеты работают на компьютерах, подключенных к единой локальной сети, или имеют доступ к Интернету, можно ограничиться электронной версией газеты. Она может объединять в себе новостную ленту, информационно-аналитические статьи, официальную информацию и возможность для общения сотрудников друг с другом и с руководством компании в модерируемых форумах.

Если же компьютеризацией охвачены не все читатели, есть два более традиционных варианта. Это типографский способ или офисные средства (цветные или черно-белые принтер или ксерокс). Печать в типографии стоит дороже, однако, если газета попадает в руки не только сотрудников, но и посетителей в пределах офиса, экономить на типографии не стоит. Использовать офисные средства имеет смысл при небольшом – до 100 экземпляров – тираже газеты, либо если она вывешивается на информационных стендах офисов.

Как издавать?

Ежедневно в каждой компании происходит множество событий. Задача редакции корпоративной газеты – выявить их, собрать и отсортировать в соответствии с целями и задачами издания, его рубрикатором. Последний должен быть жестким из номера в номер. Однако минимум раз в полгода необходимо добавлять новые рубрики, вносить новые идеи, которые можно почерпнуть не только внутри компании, но и в деловых СМИ.

Многие компании начинали свои корпоративные издания со стандартной «четырехполоски», переходя затем к более сложным концепциям. Из корпоративных газет для сотрудников вырастали специализированные журналы, имеющие свою аудиторию далеко за пределами организации, имиджевые проекты, направленные на повышение лояльности потребителей. Однако случались и обратные процессы, а также дифференциация изданий. Например, компания «Аэрофлот» начинала с выпуска одной корпоративной газеты, а сейчас у нее 13 корпоративных газет и журналов для сотрудников и для клиентов и более 50 интернет-порталов.

При выпуске корпоративной газеты следует опираться на лучшие образцы качественной деловой печати. Например, сроки выхода газеты должны быть жесткими, поскольку их срыв чреват потерей интереса, доверия и уважения к изданию.

Большинство компаний предпочитает выпускать корпоративное издание ежемесячно, реже – еженедельно и ежеквартально. Ограничениями здесь являются количество генерируемых компанией новостей, возможности подготовки аналитических материалов, а также объем полос и формат газеты.

Статьи в газете целесообразно разделить на два типа: оперативные, которые готовят непосредственно перед выпуском газеты, и неоперативные, из которых формируют редакционный портфель – перспективный план публикаций. К первому типу относят новости, анонсы и другую информацию, которая должна быть доведена до сотрудников максимально оперативно. Ко второму – интервью, аналитические и проблемные статьи, материалы, рассказывающие об истории компании, особенностях корпоративной культуры, сотрудниках, инновациях и рационализаторских предложениях.

Наличие редакционного портфеля поможет в немалой степени избежать традиционных газетных авралов накануне сдачи очередного выпуска. Также важно перед выпуском самого первого номера газеты создать максимально полный портфель иллюстраций: фотографий топ-менеджмента, производства, типовых рабочих ситуаций и т. д.

Публикация качественных иллюстраций отличает все деловые СМИ. Вам придется следовать этому правилу, чтобы привлечь и удержать читателей.

Проблемы и решения

Следует помнить, что корпоративная газета живет по законам рынка СМИ. А значит, на ней сказываются и проблемы традиционных изданий: нехватка финансирования, специалистов, дефицит интересных статей, тем и талантливых авторов. Однако главная проблема – потеря доверия со стороны читателей, сотрудников компании из-за неверной редакционной политики.

Проблемы с финансированием могут быть решены только за счет перевода газеты из внутрикорпоративного формата в смешанный, рассчитанный и на внешнюю аудиторию. Это позволит привлекать в газету рекламодателей. Их находят преимущественно среди поставщиков компании.

С доверием сложнее. Редакции корпоративной газеты необходимо найти особый тон информирования, адекватный стилю общения, принятому в компании, – не директивно-нравоучительный, но и не панибратский, свойственный желтой прессе.

Объединим усилия

Человеческий фактор – одно из главных препятствий, которое необходимо преодолеть корпоративной газете. Ответственность за ее выпуск, как правило, ложится на отделы PR, маркетинга, управления персоналом. Их сотрудники и составляют костяк редакции. Однако издание газеты – не основная их деятельность. Это накладывает свой, причем не всегда положительный отпечаток как на содержательную часть, так и на качество издания.

Лучший вариант – приглашение в редакцию корпоративной газеты специалиста со стороны. То есть профессионального журналиста или редактора. Ведь корпоративное издание должно быть качественным, для чего требуются специальные знания редакционного процесса, которые невозможно получить из учебников.

Но есть и другая возможность, которой активно пользуются крупные компании. Они передают функции выпуска корпоративного издания на аутсорсинг PR-агентствам либо часть функций, связанных с полиграфическим процессом, – типографиям и дизайн-центрам при них.

Без аутсорсинга не обойтись и в те моменты, когда перед редактором корпоративной газеты возникают рутинные производственные вопросы. Например: «Кто будет писать статьи и фотографировать?», «Кто сделает дизайн-макет?», «Кто будет верстать газету и обрабатывать иллюстрации, выполнять допечатную подготовку?», «Как газета будет печататься и распространяться?»

Дорогая редакция…

В корпоративной газете пересекаются задачи PR, HR, маркетинга и продаж. Однако универсальная роль всех СМИ – информировать. Эта задача должна оставаться приоритетной.

Не следует ждать, что корпоративная газета заменит живое общение между людьми или заместит собой материальное стимулирование. Если материалы корпоративной газеты находят позитивный отклик у сотрудников, обсуждаются на совещаниях, если редактору удается привлекать к подготовке материалов членов трудового коллектива или даже сформировать институт рабкоров, – значит, внутренние задачи решаются эффективно.

Для того чтобы корпоративная газета стала не только частью корпоративной культуры, но и бизнеса компании, следует уделить повышенное внимание публикациям на профессиональные темы. Инновационная идея, отраженная в газете, принятая и успешно внедренная в компании, – лучшее (и, что немаловажно, измеряемое в финансовых показателях) свидетельство того, что издание выполняет не только агитаторскую роль, но и организаторскую.

Рубрикатор для начинающих Примерный рубрикатор корпоративной газеты формата А2 на четырех полосах, выпущенной типографским способом либо при помощи офисных средств:

  • передовица: корпоративные новости «высшего эшелона», описания важнейших событий, отраслевые новости, напрямую связанные с компанией. Обязательно должен быть «гвоздь номера», центральный материал с крупной качественной иллюстрацией, информация о производственных показателях компании, числовая информация (здесь можно обыграть проценты объемов продаж, котировки акций, рост числа филиалов, количества сотрудников и т. д.);
  • вторая полоса: продолжение центрального материала с передовицы, корпоративные новости «второго эшелона» (преимущественно производственные достижения). Можно сделать интервью с одним из менеджеров на актуальную тему, освещенную в новостном блоке передовицы;
  • третья полоса (практическая): описание инноваций, внедряемых в компании; мастер-классы опытных сотрудников и менеджеров. Не лишними будут истории успеха сотрудников, представление новых членов команды, информация о карьерном росте сотрудников, изменениях в руководстве компании;
  • четвертая полоса: полезные советы (в рамках корпоративной культуры), отчеты с обязательными иллюстрациями о спортивных, культурно-досуговых, командообразующих мероприятиях в компании. Сотрудники с удовольствием будут читать поздравления с днями рождения (свадьбами), информацию об интересных хобби коллег, разгадывать отра

 

 

Информация для заказа
  • Цена: от 250 Тг.
Отзывы об услуге
Добавить отзыв

Отзывов пока нет, будьте первыми!